4月3日上午，宁波经理学院在501会议室召开项目组2025年第一季度工作分析会。学院领导及各相关部门主要负责人参加会议。此次会议围绕各部门一季度工作进展、重点业务规划及问题对策展开深入研讨，并部署下一阶段重点工作。

会上，各部门负责人依次汇报了一季度工作情况及下阶段业务重点。一季度以来，学院全面开展企业培训、高研培训、党政干部培训等业务，稳步推进专业技能培训、企业员工内训，国内外高端研修等项目，持续完善定制化培训服务，优化师资匹配和课程体系建设。各部门坚持“高质量、特色化、可持续”的发展理念，在业务开拓和服务创新方面取得成效。

会议强调，各项目部要以服务各行业人才发展为目标，以业务高质量发展为导向，做好全年度工作规划，理清工作重点，稳步提升教育培训质量。针对下一阶段工作，会议提出三点要求：一是深化校政企协同，拓展培训业务增量空间；二是强化内外部资源整合，提升项目运营效率和服务质量；三是加大品牌宣传力度，扩大社会影响力。各部门要进一步提高政治站位，强化责任担当，建立完善的工作推进机制；要加强部门间的沟通协作，形成工作合力；要细化目标任务，明确时间节点，有序推进各项工作，确保年度目标任务高质量完成。